Arquitectura, Gobernanza y Madurez Organizacional bajo OPM3®
Las organizaciones contemporáneas no compiten únicamente por estrategia.
Compiten por capacidad de ejecución.
Según estándares internacionales, más del 60% de las empresas cuentan con una PMO
Brochure tematico_PMO
Sin embargo, una proporción significativamente menor logra traducir su portafolio de proyectos en ventaja competitiva sostenible.
La brecha no es metodológica.
Es estructural.
Este programa está diseñado para cerrar esa brecha mediante el diseño técnico, gobernanza avanzada y alineamiento estratégico de la PMO como sistema de gestión organizacional.
Formar especialistas capaces de:
– Diseñar, evaluar y transformar PMO bajo estándares OPM3®.
– Implementar modelos de gobernanza alineados a estrategia corporativa.
– Optimizar portafolios de inversión mediante métricas basadas en valor.
– Elevar la madurez organizacional en gestión de proyectos, programas y portafolios.
• 56 horas lectivas presenciales (45 minutos académicos cada una)
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• 24 horas estimadas de trabajo autónomo y actividades virtuales
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• Total: 80 horas académicas integrales
Duración total: 8 semanas
Frecuencia:
Viernes
18:30 – 22:00
Sabados
Carga semanal: 7 horas académicas
Inicio estimado: Próxima convocatoria trimestral
Cupo máximo: 30 participantes (modelo de cohorte ejecutiva)
Estructura Curricular Avanzada
MODULO 1
Fundamentos Estratégicos de la PMO
- Evolución del rol PMO en entornos VUCA-
- Tipologías estructurales
- Alineamiento con estrategia corporativa
- Framework PMI y relación con gobierno organizacional
MODULO 2
Modelo de Madurez Organizacional – OPM3®
- Evaluación de capacidades organizacionales
- Gap analysis estructurado
- Roadmap de madurez basado en prioridades estratégicas
- Métricas de evolución
MODULO 3
Gobierno y Liderazgo de la PMO
- Modelo de gobernanza multinivel
- Comité directivo y sponsor ejecutivo
- Gestión de stakeholders de alto poder
- Indicadores de accountability
MODULO 4
Diseño Estructural de la PMO
- Diseño organizacional
- Dimensionamiento de recursos
- Matriz RACI extendida
- Arquitectura de procesos
MODULO 5
Business Case y Plan de Implementación
- Análisis financiero (ROI, NPV aplicado a PMO)
- Estrategia de Quick Wins
- Gestión de cambio organizacional
- Cronograma maestro de implementación
MODULO 6
Gestión Integrada de Portafolio
- Priorización basada en valor estratégico
- Scorecard de portafolio
- Gestión de beneficios
- Optimización de inversión
MODULO 7
Sistemas y Analítica de la PMO
- Dashboards ejecutivos
- KPIs estratégicos
- Integración tecnológica
- Data governance aplicada
MODULO 8
Plan de Continuidad y Sostenibilidad
- Gestión de resiliencia organizacional
- Evolución adaptativa
- Modelo de madurez incremental
- Estrategia de consolidación institucional
MODULO 9 y 10
Taller Ejecutivo Integrador
- Desarrollo de proyecto aplicado real
- Simulación ante comité evaluador
- Defensa técnica y estratégica
• 30% Evaluaciones técnicas por módulo
• 30% Desarrollo progresivo de Blueprint PMO
• 40% Proyecto final defendido ante panel académico
El entregable final consiste en:
– Modelo estructural completo de PMO
– Diagnóstico de madurez OPM3®
– Roadmap de implementación
– Sistema de KPIs
– Business Case financiero
Requisitos mínimos
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• Título universitario o técnico.
• Experiencia mínima de 3 años en gestión de proyectos.
Dirigido a:
– Directores de PMO
– Gerentes de proyectos senior
– Consultores estratégicos
– Líderes de transformación digital
Certificado de Especialización en Gestión Estratégica de PMO
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INVERSIÓN
Inversión Regular: S/ 2,850
Precio Corporativo (3 o más participantes): S/ 2,450 por participante
Pronto Pago (hasta 30 días antes del inicio): S/ 2,650
Incluye:
• Material académico digital
• Plantillas profesionales
• Acceso a repositorio técnico
• Certificación digital
• Reconocimiento de PDU
Opciones de financiamiento:
• Hasta 2 cuotas sin interés
• Convenios corporativos disponibles
Este programa no enseña administración de proyectos.
Diseña sistemas organizacionales de ejecución estratégica.
La PMO deja de ser un área de control.
Se convierte en una plataforma de gobierno corporativo.
Al finalizar, el participante podrá:
• Implementar una PMO empresarial desde cero.
• Reestructurar PMO existentes elevando su madurez.
• Defender proyectos ante alta dirección.
• Conectar inversión con generación de valor.
• Liderar transformación organizacional basada en ejecución.

